Les streamers échouent au stress test | Jinan Cuivre Canyon Co., Ltd

5 juin 2023

La pandémie de Covid a été un test de résistance unique pour de nombreux secteurs. L'absence de clients dans les rues représente la période la plus sombre pour l'hôtellerie, la vente au détail et le divertissement en direct.

Pour les streamers, cependant, "Happy Days". Du temps libre pour tout le monde et rien d'autre pour dépenser leur argent. La hausse de leur nombre d'abonnés et de leurs revenus a déguisé le fait que les streamers se sont lancés dans un voyage où la carte a été dessinée sur la base "nous devons sortir d'ici, [l'entreprise de regroupement d'opérateurs en train de se défaire] et aller là-bas, [pour défier sur le marché DTC où des pionniers comme Netflix mangent notre déjeuner], nous allons le découvrir.

Sauf qu'ils ne l'ont pas fait. L'actualité va de mitigée : la croissance de Netflix est ralentie, elle a dû lancer un palier publicitaire et sa dette est colossale. To Bad : Viaplay est dans le pétrin et a évincé son PDG. Le président a déclaré : « Les perspectives des marchés sur lesquels nous opérons ont considérablement changé et à un rythme très rapide, et l'exécution des programmes de réduction des coûts n'a pas suffisamment atténué les effets de ces conditions. L'impact de la conjoncture macroéconomique les vents contraires sur l'entreprise exigent que nous exécutions différemment notre stratégie." Il ne dit pas quelle sera la nouvelle stratégie. Au terminal : Salto.

Un ralentissement significatif des perspectives macroéconomiques semble susceptible de conduire à une consolidation et, éventuellement, à la réémergence d'une sorte de regroupement, les ménages refusant de payer pour plusieurs sous-abonnements, ou - pire -, entrant et sortant presque tous les mois, lançant des prévisions et du contenu. la budgétisation dans le chaos. La publicité est également en baisse, alors même si les niveaux publicitaires peuvent aider, ils ne sont pas la solution.

Qui seront les chasseurs et qui seront les proies ? Disney a le plus à perdre en ne le faisant pas en streaming. Il a la mère de toutes les marques et les poches profondes, mais cela ne l'isole pas de la machine à déchiqueter de l'argent qui diffuse : ses derniers chiffres ont affiché 400 millions de dollars de pertes trimestrielles et 4 millions de pertes d'abonnés. Et les chiffres auraient été pires sans une hausse des prix – et cela ne peut pas y retourner trop tôt. Mais Disney doit être à fond; même s'il doit s'associer, la souris aura son jour DTC.

Parmi les streamers mondiaux, Paramount + est le plus froid. Sous son nouveau nom, l'entreprise a maintenu la même stratégie que Viacom ces dernières années : se présenter avec un jour de retard et un dollar à court. Ensuite, il y a HBO Max de WBD, désolé Max – pourquoi ne pas laisser tomber la marque la plus connue de télévision de qualité lorsque vous passez en direct ? Non, moi non plus; Aussi en retard et aussi avec une puissance de feu suspecte pour le combat. Vont-ils s'unir pour « doubler » leur force ? Je ne parierais pas contre. Je parierais contre ça marche.

Ensuite, il y a les inconnaissables connus : les jeux A ; Amazon et Apple. Les deux sont très difficiles à deviner parce qu'ils sont assez secrets, qu'ils ont assez d'argent pour choisir d'en perdre des quantités inadmissibles et qu'ils ont des motivations différentes des jeux médiatiques plus purs ci-dessus.

Être "membre d'Amazon Prime" signifie plusieurs choses différentes, mais elles sont toutes bonnes pour M. Bezos. La grande question est de savoir s'il étendra sans relâche ses franchises «live» et sportives. Si tel est le cas, nous ne pouvons qu'espérer qu'il mettra à jour son interface utilisateur à partir de son état pratiquement inutilisable actuel. Définitivement un chasseur et non un chassé.

Et Pomme ? Aucune idée. Une enquête récente de JustWatch les a mis en perte d'utilisateurs et en retard sur Paramount + susmentionné avec une part de streaming de seulement 6%. Apple est devenu chaud à la télévision, puis froid à nouveau auparavant (bien qu'il n'ait jamais été lancé et ait dépensé quelques milliards auparavant). Il était déterminé à ne plus être un fabricant d'appareils souhaitable et à devenir un jeu de services ; Télévision, banque, actualités, etc. Mais le marché semble continuer à dire "nous aimons vos appareils et nous en paierons des prix absolument dingues". Mais nous ne voulons rien d'autre, merci. Apple pourrait bien décider de quitter tranquillement la télévision mais, compte tenu de son impact, cela n'aidera pas beaucoup le marché.